توضیحات
همانطور که در کتاب شش خصوصیت برتر نابغههای محلکار می خوانیم، نیروی انسانی ارزشمندترین دارایی سازمان است. اگر مدیری نتواند استعدادهای کارمندان خود را در مسیر شکوفایی قرار دهد، مسیر پیشرفت سازمان را مسدود و کارمندانش را دلسرد می‌کند.
کتاب شش خصوصیت برتر نابغههای محل کار نوشته‌ی پاتریک لنچونی به مدیران منابع انسانی و کارمندان کمک می‌کند تا بتوانند مدل‌های مختلف نبوغ را بشناسند، استعداد کارمندان و یا خود را تشخیص دهند و آن را در مسیر موفقیت سازمان به‌کار گیرند. این کتاب از پرفروش‌ترین آثار سایت آمازون و نیویورک‌تایمز است.
افرادی که به‌عنوان «همکار» در کنار شما هستند، از هر نظر با یکدیگر بسیار متفاوت‌اند. بروز توانمندی‌ها، شکوفایی استعدادها و رسیدن به هدف برای هر کدام از آن‌ها از مسیری متمایز می‌گذرد و نمی‌توان از همه‌ی آن‌ها توقع داشت همانند یکدیگر تصمیم بگیرند و رفتار کنند. شاید کمی عجیب به نظر برسد اما خیلی اوقات استعداد افراد از راه‌هایی که ما اصلاً فکرش را هم نمی‌کنیم شکوفا می‌شود، اما به دلیل اینکه مدیران شرکت‌ها شیوه‌ی گوناگون بهره‌گیری از توانمندی کارکنان نمی‌شناسند، نمی‌توانند نیروهای خود را در مسیر مناسب قرار دهند؛ به تبع این خلاء هزاران ایده و راهکار که می‌توانند به پیشرفت شرکت کمک کنند، در ذهن کارمندان خفته باقی می‌مانند و فرصت شکوفایی نمی‌یابند. کتاب شش خصوصیت برتر نابغههای محل کار (The 6 Types of Working Genius) نوشته‌ی پاتریک لنچونی (Patrick Lencioni) به یاری مدیران منابع انسانی آمده تا کارمندان خلاق، کوشا و کارآمد خود را پیدا کنند و استعدادهای ایشان را در مسیر مناسبی قرار دهند تا بخش‌های مختلف سازمان و به‌تبع آن کارکنان، ارتقاء یابند و پیشرفت کنند.
کتاب شش خصوصیت برتر نابغههای محل کار ما را ابتدا با ماهیت «نبوغ پرسشگری» آشنا می‌کند. افرادی که چنین نبوغی را در خود نهفته دارند، می‌توانند همه چیز و هر پدیده‌ای را زیر سؤال ببرند. پیدا کردن نواقص یک ایده و نگاه همه‌جانبه آن کار ساده‌ای نیست و کارمندانی که نبوغ پرسشگری دارند می‌توانند این ایرادات را ببینند و بازگو کنند. این کارمندان در صورتی که استعدادشان جدی گرفته شود، می‌توانند به مدیران خود کمک کنند تا موشکافانه به مسائل بنگرند و برای حل معضلات راهکارهای گوناگونی را بیافرینند.
پاتریک لنچونی به مدیران پیشنهاد می‌کند تا در جلساتی که قرار است ایده‌پردازی انجام شود و چالش‌های گوناگون سازمان مورد بررسی قرار بگیرند، از کارمندان هوشمندی که می‌توانند پدیده‌ها را به چالش بکشند و درباره‌ی هر چیز پرسش کنند، دعوت به عمل آید. یکی از مدل‌های نبوغ که معمولاً افراد دارنده‌ی آن نمی‌دانند این ویژگی یک نبوغ است، «نبوغ توانمندسازی» است. این افراد در سازمان حضور دارند تا مشکلات دیگران را حل کنند. کافی است شما با یک مشکل درگیر باشید یا نتوانید بخشی از کار را به‌خوبی انجام دهید، در همان موقع همکاری که نبوغ توانمندسازی دارد همچون فرشته‌ی نجات، به‌سرعت به سراغتان می‌آید و در حل معضل به شما یاری می‌رساند.
یکی از جذاب‌ترین نبوغ‌ها که برای مدیران ارزش بسیاری دارد نبوغ ابداع است. کارمندانی که همیشه بتوانند راه جدید و ایده‌های نوینی را برای پیش‌برد اهداف سازمان پیدا کنند، ناجی مدیران خود هستند؛ به همین دلیل شرکت‌ها باید به این افراد بها دهند و توانمندی‌هایشان را ارج نهند. پاتریک لنچونی در کتاب شش خصوصیت برتر نابغههای محل کار برای اینکه این موضوعات را شفاف‌سازی کند، از خاطرات کارمندان و مدیران گوناگونی بهره گرفته و شیوه‌ی حل بحران در سازمان‌هایی با حرفه و تخصص متفاوت را بازگو کرده است. نویسنده کوشیده است تا روش‌هایی را که شاید تاکنون برای مدیران منابع انسانی ناشناخته بوده‌اند، نمایان سازد و به ایشان در مسیر پیاده‌سازی این روش‌ها در فضای کسب و کار یاری رساند.
